qc七大手法和5大工具分别是什么七大手法五大工具( 二 )

6.持续改进:组织整体绩效的持续改进应该是组织永恒的目标。
7.基于事实的决策* * *:有效的决策建立在数据和信息分析的基础上。
8.互惠互利的供应商关系:组织与其供应商是相互依存的，互惠互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
五大工具七大技能是什么？
七种QC技术包括检查表、排列图、散点图、数据分层、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。
检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期地逐一检查，并记录问题点的* * *情况，有时也叫检查表或抽查单。例如:检查表、诊断清单、工作改进检查表、满意度问卷、检查表、检查表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
之一步:构图
①确定检验项目；②确定检查的频率；(3)确定检查人员。
2.实施步骤
确定调查对象；列一个清单；根据检查表项目进行检查和记录；要求责任单位及时改进发现的问题；检验员应在规定时间内确认改进效果；定期总结，持续改进。
这五个工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效应分析、产品质量提前计划和生产零件批准程序。即APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP 。
扩展数据
即潜在失效模式和后果分析是指在产品/过程/服务的规划设计阶段，对产品子系统和组件逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，以便提前采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，从而有效地提高质量和可靠性，保证顾客满意的系统化。
FMEA的种类:根据应用领域，常见的FMEA有设计FMEA(DFMEA)和过程FMEA(PFMEA) ，其他有系统FMEA ，应该用于购买FMEA和服务FMEA 。
QC的七大技巧五大工具是什么？
qc的老七法:控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓QC的七大工具。七大新qc * * *:图表法、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据分析法。这五个工具分别是:FMEA:潜在失效模式和影响分析；高级产品规划；MSA:测量系统偏差；PPAP:生产零件的批准；SPC:控制图应用。
品控小组(中文翻译:品控圈)是由工作场所相同、相似或互补的人组成的小团体。都是按照一定的活动程序，合作，集思广益，解决职场、管理、文化中的问题和话题。
“七技”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，分为“老七”和“新七” 。
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