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怎么管控班组人员 管控班组人员方法 (1)、明确班组职责是抓好班组管理的基础 ， 班组职责科学与否直接影响着班组管理效果 。首先要明确班组管理责任 ， 班组长要对班组工作任务完成情况、安全生产情况、班组员工的履职表现负责 。如果本班接班时发现问题 ， 是上个班的责任 ， 由上个班进行整改；如果接班后发现问题 ， 是本班的责任 ， 由本班整改 。
(2)、其次要明确岗位人员责任 ， 每个岗位员工必须掌握与岗位相关的工作标准 ， 由班组长负责将班组工作任务分配到各岗位 ， 岗位员工必须全部完成 。凡是由值班干部或接班人员提出问题的 ， 除本岗位不能交班外 ， 班组其它人员也不能下班 ， 直至岗位任务全部完成 。这一“群带”制度能够有效提高岗位执行力、属地管理能力和班组互助主动性 ， 实现班组事情人人管的良好局面 。
【怎么管控班组人员 管控班组人员方法】(3)、抓好班组管理重点是工作标准要掌握 。企业对工作现场和生产工序都有着具体、明晰的标准 ， 这些标准包含了所有工种和所有生产环节的具体要求 ， 明晰的标准有利用提高工效 。
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