七大手法说法错误的是七大手法

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质检的七* * *是什么？
质量控制的七种技术包括:检查表、层次分析法、柏拉图、因果图、散点图、直方图和控制图。
一.清单:
检查表法是最简单的* * *，其核心是列出所有需要检查的项目或内容，然后做定期或不定期的逐项检查。我们经常在肯德基卫生间门后看到的就是单子。
常用的检查表包括检查表、诊断检查表、工作改进检查表、满意度问卷、检查表、审核检查表、5S活动检查表、工程异常分析检查表。
二、分层法:
层次法是将大量关于某一特定主题的观点、意见和想法进行分组，并将收集到的大量数据或资料按其相互关系进行分组和分类。层次法一般结合柏拉图、直方图等技巧。
当出现异常时，我们经常使用不同的条件和参数来尝试查看结果是否不同。这时候我们就要用层次法了。
第三，柏拉图:
柏拉图还会收集问题的信息，按照分析的类别和观点进行分类，将条目由大到小进行排列，并添加累加值的图形。
【七大手法说法错误的是七大手法】可以快速帮助我们找到问题的关键点，抓住重要的少数和有用的多数进行改进。柏拉图更适合数值统计。并且柏拉图和8020法则一起使用，保证了问题分析的准确性。
四、因果图:
因果图又叫特征因子图，因为看起来像鱼骨，所以又叫鱼骨图。主要用于分析质量特性与影响质量特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决。它是分析质量特性(结果)和可能影响它们的因素的工具。
动词(动词的缩写)散点图:
分别在X-Y轴上绘制与因果关系相对应的变化数据，以掌握这两个变量是否相关以及相关程度如何。
六、直方图:
直方图针对的是一个产品或过程的特征值。基于正态分布原理，将50多个数据分组，计算每组的出现次数。现在它以类似的直方图形状绘制在横坐标上。
七、控制图( chart):
控制图是七种质量控制技术中最复杂的一种。其主要思想是不定期地对工序或产品的主要参数进行监测，以便及时发现质量隐患，保证生产过程能在之一时间得到改善，减少废品和不良品的产出。控制图是一种以预防为主的质量控制。
扩展数据
新旧七种质控的区别* * *
1、新旧QC七大手法适合表达事物的特征。
质量管理活动中收集的数据大多是混沌的，需要用统计* * *计算它们的特征值，以显示事物的规律性。
2.新老QC的七种* * *适合比较它们之间的区别。
在质量管理活动中，实施质量改进或应用新材料、新工艺时，需要判断所获得的结果是否与改进前有显著差异，这就需要进行假设检验、显著性检验、方差分析和水平比较。
3.新老QC七大技巧适用于分析影响事物变化的因素。
为了对症下药，有效解决质量问题，可以在质量管理活动中应用各种* * *来分析影响事物变化的原因。如因果图、问卷、散点图、排列图、层次法等。
4.新老QC七大技巧适用于分析事物之间的关系。
在质量管理活动中，经常会遇到两个或多个变量之间存在一定的相关性，虽然没有确定的函数关系。用统计学来确定这种关系的性质和程度对于质量活动的有效性是非常重要的。这里可以用散点图、排列图、树形图等等。
百度百科-质量管理七大技巧
七术是什么？七大技能入门。

七大手法说法错误的是 七大手法

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